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徐州市水利工程建设有限公司,江苏徐州,221000;
摘要:淮河入海水道二期工程属于国务院所确定的172项国家重大节水供水工程之一,也是进一步治理淮河三十八项工程的重要组成部分。该项目配套的薄壁截水渠预制构件属于堤防排水的关键构筑物,外观病害会加快混凝土碳化,降低结构耐久性,还会加大返修成本,延误工期。就项目预制构件一次验收合格率仅为88.67%,蜂窝麻面占总外观缺陷的63.24%等质量问题,依靠PDCA循环、5M1E鱼骨图、帕累托图开展QC质量提升活动。经由缺陷统计、多方面要因验证,找出一线作业人员质量意识薄弱为根本原因,创建起分层培训、奖惩追溯、现场可视化质量文化三者相融合的人本管控体系,实行5W1H标准化落地管控措施并形成长效管理制度。实施之后构件外观一次验收合格率提高到95.5%,巩固阶段稳定在95.67%以上,取得净经济效益60923元,缩短预制工期6d,形成企业标准化作业文件。研究表明,人本精细化管理可以低成本地解决水工预制构件外观通病,给江苏同类小型河道预制工程提供可以复制的管理范式。
关键词:淮河入海水道二期;预制混凝土构件;QC质量管理;人本管控
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