多约束条件下电力施工进度管理与协调机制研究

何锡忠

440922197401141711

摘要：电力施工项目具有工序链条长、参与主体多、交叉作业频繁和外部扰动因素明显等特点，施工进度管理在实际执行中往往受到技术准备、资源配置、安全质量要求、施工环境变化以及沟通协同效率等多重因素影响。若仅依靠传统静态计划推进施工，不仅难以及时应对现场变化，还容易出现节点失衡、工序等待、资源错位以及责任传导不顺等问题。为提升复杂条件下电力施工组织的稳定性，文章围绕多约束情境下的进度管理要求，对影响施工推进的主要因素进行分析，并从计划优化、资源统筹、动态控制、协同联动和风险预防等角度提出改进思路。研究认为，电力施工进度管理本质上是一项系统性工作，必须将工期目标放在技术、组织、资源与协调共同作用的框架中统筹考虑，才能真正提高工程推进效率和项目履约水平。

关键词：电力施工；进度管理；协调机制；多约束条件；动态控制

参考文献

[1]吴飞，柯慧．电力工程施工安全质量管理的重要性及优化措施研究[J]．科技与创新，2016（19）：40-41．

[2]张洪源，李若菲．电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J]．中小企业管理与科技，2016（11）：18-19．

[3]瞿勇．探析电力工程施工的安全质量管理[J]．低碳世界，2016（01）：25-26．

[4]赛云秀．工程项目控制与协调机理研究[D]．西安：西安建筑科技大学，2005．

[5]何璇．浅谈电力工程项目进度计划管理[C]．电力行业相关论文资料汇编，2021．

[6]陈自彬．浅析电力基建工程项目的进度管理[J]．山东工业技术，2015（19）：132．

[7]侯昌明，高嵩，邹敏威，等．浅谈输变电工程进度管理[J]．中国电业，2014（11）：164-166．