外向型制造企业战略转型过程研究——基于资源编排视角

陈巧露

浙江万里学院（商学院），浙江省宁波市，315000；

摘要：在逆全球化与全球价值链重构的背景下，外向型制造企业的战略转型日益重要。本文以宁波海伯集团为例，采用纵向单案例研究方法，探讨EME在不同阶段的资源编排行动及其转型路径。研究发现，在技术突围阶段，通过积累式、剥离式资源建构和开拓式资源捆绑，成为国外市场深耕的多元传统制造企业；在跨界探索阶段，通过丰富式、维持式资源捆绑和部署式资源撬动，成为国内市场拓展的跨界创新制造企业；在生态融合阶段，通过调用式、协调式资源撬动和获取式资源建构，成为国内外市场协同制造服务融合企业。本研究从资源编排视角丰富EME战略转型研究，为复杂制度环境下我国EME的战略转型提供实践启示。

关键词：外向型制造企业；资源编排；战略转型

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