数字经济时代企业扁平化管理的理论逻辑与实现路径研究

张珊 马铭遥 龙飞虎^{（通讯作者）}

韩国国立木浦大学，韩国木浦市，58554；

摘要：数字经济让市场环境呈现高度不确定性。传统金字塔式科层组织存在信息传递链条长、沟通损耗大、市场反应迟缓、部门壁垒突出等固有弊端，难以适配快速迭代的市场需求。扁平化管理依托大数据、云计算与协同平台等数字技术，精简管理层级、下放决策权、重构组织协作机制，成为企业组织变革的重要方向。扁平化管理并非单纯裁撤中层岗位，而是依托数字底座，推动管理模式从自上而下的命令管控，转向分布式赋能协同。本文基于交易成本理论、组织系统理论与赋能型组织理论，阐释数字经济赋能企业扁平化管理的内在理论逻辑；剖析企业在扁平化改革实践中遇到的现实困境，包括认知误区、权责体系失衡、数据治理薄弱、人才能力不匹配以及组织文化滞后等问题。从理念重塑、组织架构重构、数字平台搭建、权责与激励机制优化、人才培育、组织文化建设六个维度，构建适配数字经济场景的扁平化管理实现路径。本研究旨在丰富数字时代组织变革理论，为国内企业稳妥推进扁平化改革、提升组织敏捷性与核心竞争力提供理论参考与实践方案。

关键词：数字经济；扁平化管理；科层制；组织变革；赋能型组织；数字化转型

参考文献

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