国有企业思想政治工作融入目标绩效管理的实践路径研究——以制造企业为例

吴颖沂 郑皓轩 张钰祥

广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂，广东广州，510000；

摘要：推动思想政治工作融入生产经营管理，是新时代加强和改进国有企业思想政治工作的重要要求。目标绩效管理贯穿战略承接、任务分解、过程管控、考核反馈和改进提升，为思想政治工作嵌入经营管理提供了具体载体。本文以A国有制造企业为例，结合目标管理、绩效管理和标杆管理理论，分析其目标编制、责任分解、动态监测、绩效联动和对标改进实践。研究认为，应在目标形成中强化战略认同，在任务分解中强化责任意识和协同意识，在过程管控中强化沟通协同和履职担当，在考核反馈中强化正向激励，在对标改进中强化问题导向，使思想引导与制度约束协同发力，推动战略要求转化为组织责任和职工行动。

关键词：思想政治工作；目标绩效管理；战略执行；责任落实；对标改进

参考文献

[1]国务院国有资产监督管理委员会.中央企业负责人经营业绩考核办法[Z].国务院国有资产监督管理委员会令第40号,2019.

[2]国务院国有资产监督管理委员会.关于开展对标世界一流管理提升行动的通知[Z].国资发改革〔2020〕39号,2020.

[3]方振邦,杨畅.战略性绩效管理[M].6版.北京:中国人民大学出版社,2022.

[4]王斌.国有企业负责人经营业绩考核：制度特征分析与指标维度优化[J].北京工商大学学报（社会科学版）,2024,39(2):1-15.