电力企业全面预算管理有效性提升的路径

应生新 张洪明 孙红星

青海送变电工程有限公司，青海西宁，810000；

摘要：在电力市场化改革日趋深入、市场环境急剧变化的情况下，电力企业的传统经营方式所受的压力也越来越大。为了克服成本约束趋紧、业务架构重组和资源调配合理化等要求，创建起一个既有效又有弹性的体系就势在必行。在这种情况下，全面预算管理成了联系战略目标同资源分配的纽带，它的地位越发显得关键。该种管理模式不但可以达到资源分配效率最大化的目的，而且能够有效地控制运营成本、提高资金使用的收益水平，还可以削减企业的经营风险。本文以改善电力企业全面预算管理为切入点，通过对目前电力企业的预算管理存在的主要问题的梳理来建立全面预算管理的改善策略，从改善全面预算管理的战略导向功能、预算编制流程完善、预算的动态评价、财务与业务深度融合以及优化考核等几个方面来提出建议，从而实现全面预算管理精细化、科学化的发展，使电力企业能够应对日益激烈的市场竞争。

关键词：电力企业；全面预算管理；预算控制；业财融合；绩效评价；管理效能

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