突发经营危机下中小企业组织韧性培育逻辑的多案例定性探究

胡净斐

东新大学，韩国罗州市，58245；

摘要：突发经营危机具有突发性、不确定性与强破坏性，资源薄弱的中小企业极易遭受严重冲击。组织韧性是企业抵御风险、走出困境并实现逆境成长的关键能力。本文运用多案例定性研究方法，依托动态能力理论与组织韧性理论，选取遭遇市场危机、供应链危机、内部运营危机的三家中小企业开展对比分析，提炼组织韧性培育内在逻辑。研究表明：中小企业组织韧性形成遵循危机感知—资源重构—自适应迭代—韧性固化闭环演化路径；不同类型危机对应的韧性建设重心存在差异，市场危机侧重业务转型，供应链危机聚焦产业链整合，内部危机重在组织管理革新。研究结论可为中小企业完善风险应对体系、培育组织韧性提供参考。

关键词：突发经营危机；中小企业；组织韧性；培育逻辑；多案例研究

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