公路施工企业绩效考核与激励协同机制研究

冯海英

焦作市公路事业发展中心，河南焦作，454000；

摘要：公路施工行业现有绩效考核存在层级传导偏差、一线指标适配性弱、结果反馈滞后等问题，不同类型激励效用各有明确适配边界，单一激励模式难以匹配不同岗位人员、不同项目阶段的实际诉求。锚定绩效考核核心导向，从指标与激励资源匹配、考核结果与激励兑现联动、运行机制动态迭代三个维度搭建协同体系，可破解考核落地性不足、激励效用释放不充分的痛点，适配公路施工项目的特殊运行场景。

关键词：公路施工企业；绩效考核；协同激励体系；激励机制

参考文献

[1]刘金蒲.建筑工程施工企业优化人力资源管理的策略[J].销售与管理,2025,(19):93-95.

[2]冷衍金.施工企业财务集约与管理会计协同的思考[J].国际商务财会,2025,(S1):63-66.

[3]周毅.精细化理念在高速公路施工中的应用[A].《施工技术》杂志社,2024年全国土木工程施工技术交流会论文集（上册）[C].云南省建设投资控股集团有限公司;:施工技术编辑部,2024:617-619