北京市属基层国企工会与中心工作深度融合路径研究

宋银银

北京建筑大学，北京，100000；

摘要：在房地产行业深度调整与企业“十五五”规划开局的双重背景下，北京市属国有房地产开发企业承担着城市建设、民生保障与资产保值增值的多重使命。传统工会工作模式与生产经营存在“两张皮”问题，难以适应企业转型发展需求。本文以北京某市属基层国企为研究对象，采用案例分析法，首先识别工会工作与中心工作脱节的具体表现及深层原因；其次，围绕工程建设、营销去化、技术创新、安全生产、民主管理五大核心任务，以劳动竞赛、职工创新工作室、“安康杯”竞赛、民主管理为载体，构建深度融合的实施路径；最后，从党建引领、协同机制、队伍建设和激励宣传四方面提出长效保障机制。研究表明，工会工作嵌入中心业务能够有效转化为项目攻坚、技术转化与安全防控的实际成效，为同类企业工会工作提质增效提供可复制的参考方案。

关键词：市属国企；房地产开发；工会工作；深度融合；生产经营

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