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北京建筑大学,北京,100032;
摘要:建筑企业各项目部位置分布零散,各类业务往来交错,传统报销办理步骤繁杂,多级审批流转耗时偏久,资金流转速度与现场作业进度因此受到制约。结合项目现场运行特点,梳理报销核验、环节对接、档案归集、规章落地等板块现存问题,依托行业实操现状拟定调整方向,理顺管理体系,压缩审批节点,统一材料提交规范。依托模式调整缩短办理周期,深化财务管控制度,支撑项目常态平稳运转。
关键词:建筑企业;项目部;报销管理;流程优化;效率提升
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