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摘要:固定资产是制造企业开展生产经营活动的重要物质基础。随着智能制造与数字化转型的深入推进,制造企业固定资产呈现出规模大、更新快、技术高度密集的特点,这对传统的固定资产内部控制提出了更高要求。本文以我国全产业链家电制造龙头G公司为研究对象,采用案例研究法,深入剖析了G公司在固定资产前期申购、现场盘点流转以及报废处置等关键环节存在的内部控制缺陷,并从财务与业务融合不足、信息系统协同性较弱等维度探究了问题成因。基于此,提出完善全生命周期管理机制、推进业财融合以及加强数字化平台建设等优化建议,以期为制造企业提升固定资产管理水平和内部控制质量提供参考。
关键词:制造企业;固定资产;内部控制;数字化转型
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