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湖南工业大学经济与管理学院,湖南株洲,412000;
摘要:本文以株洲珠江农村商业银行股份有限公司为研究对象,基于代理理论、利益相关者理论和交易成本理论构建农村商业银行公司治理分析框架,采用文献研究、案例分析、比较分析与深度访谈相结合的研究方法,系统剖析该行股权结构、组织架构、治理机制及治理环境的运行现状,精准识别出股权结构不合理、治理机制不完善、治理文化缺失等突出问题。研究表明,国有股占比过高导致治理制衡弱化、董事会决策专业性不足、监事会监督有效性欠缺、激励约束机制不健全、治理理念滞后等问题,严重制约该行稳健经营与可持续发展。本文从优化股权结构、完善治理运行机制、培育现代治理文化三个维度提出系统化优化策略,旨在全面提升株洲珠江农商行公司治理质效与核心竞争力,更好服务 “三农”、小微企业与地方经济高质量发展,同时为国内同类农村商业银行深化公司治理改革提供可复制、可推广的实践经验与理论参考。
关键词:农村商业银行;公司治理;股权结构;治理机制;治理优化;高质量发展
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