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能源企业绿色低碳转型中ESG与管理层决策的耦合机制:理论框架与路径重构
  • ISSN:3029-2751 (Online)3029-2700(Print)
  • DOI:10.69979/3029-2700.26.05.020
  • 出版频率:月刊
  • 语言:中文
  • 收录数据库:ISSN:https://portal.issn.org/ ;中国知网:https://scholar.cnki.net/journal/search ; RCCSE权威核心学术期刊:http://qk.nseac.com

能源企业绿色低碳转型中ESG与管理层决策的耦合机制:理论框架与路径重构

朱青林 孙梅梅 易冬梅

陕西国际商贸学院,陕西咸阳,712046;

摘要:全球“双碳”目标推动能源行业从“规模扩张”向“绿色低碳”转型,ESG实践作为转型核心抓手与管理层决策之间存在“短期财务导向”与“长期可持续需求”的内在张力。现有研究多孤立分析ESG实践或管理层决策且对能源行业理论适配性不足。本文基于委托代理理论、资源基础理论与可持续发展理论,构建“管理层决策-ESG实践-绿色低碳转型”的耦合理论框架,系统推导管理层决策要素对ESG实践的作用路径,剖析二者耦合的核心矛盾,并从理论层面提出耦合优化的决策逻辑重构方向。

关键词:绿色低碳转型;ESG理论;管理层决策;耦合机制

参考文献

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[3]郭毓东,郑音楠.企业ESG表现对战略激进度的影响——基于内部控制和管理层过度自信视角[J].金融理论与教学,2025,43(06):62-69+83.