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制造业数字化转型的路径与实践:以宁波贝发集团为例
  • ISSN:3029-2751 (Online)3029-2700(Print)
  • DOI:10.69979/3029-2700.26.03.039
  • 出版频率:月刊
  • 语言:中文
  • 收录数据库:ISSN:https://portal.issn.org/ 中国知网:https://scholar.cnki.net/journal/search

制造业数字化转型的路径与实践:以宁波贝发集团为例

史书宁 俞光泽 段佳馨 赵秉龙

浙江万里学院商学院浙江宁波,315100;

摘要:在全球价值链重构、国际市场竞争加剧及贸易保护主义抬头的背景下,我国制造业面临发达国家技术壁垒的挤压,利润空间受限且关键技术获取受阻。在此严峻形势下,数字化转型已成为我国制造业突破发展瓶颈、重塑竞争优势的关键路径。本研究以贝发集团为典型案例,基于价值链理论,深入剖析其全链条数字化转型的实践路径与内在机制。旨在通过总结其转型经验,不仅为贝发集团的持续发展提供理论支撑,也为政府制定相关政策及其他制造企业的数字化转型实践提供有益的参考与借鉴。

关键词:数字化转型;制造业;贝发集团

参考文献

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