技术同源视角下新能源车企人形机器人战略路径演化机制研究——基于小鹏与拓普的双案例分析

冼嘉良

广东理工学院，广东省肇庆市，526100；

摘要：人形机器人已成为全球战略新兴赛道，新能源企业凭借与该领域的技术同源性跨界布局。本研究以小鹏汽车与拓普集团为双案例，二者分别代表新能源整车厂与汽车零部件企业，聚焦关键转型期，采用多案例研究法，探究技术同源视角下企业人形机器人战略路径的演化机制。研究发现：技术同源性是跨界核心驱动，通过技术、研发能力及管理经验的综合迁移降低跨界成本与风险；企业类型决定战略路径选择，整车厂倾向整机自研，零部件企业聚焦核心部件供应；战略路径演化具有动态阶段性，且协同效应是技术同源性价值实现的关键。本研究揭示了路径分化的核心驱动因素，为新能源企业跨界新兴产业提供理论指导与实践参考。

关键词：技术同源性；人形机器人；战略路径演化；新能源汽车

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