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东北电力大学,吉林省吉林市,132000;
摘要:随着信息技术的迅猛发展,电脑连接器作为关键电子元件,其质量直接影响终端产品性能。A公司在行业内虽具一定市场地位,但受限于传统质量管理模式,存在质量波动、成本居高及过程控制粗放等问题。本文以A公司电脑连接器加工项目为研究对象,针对现有质量管理体系不足,提出基于六西格玛方法的优化方案。研究内容涵盖目标体系构建、设计原则制定、目标管理、供应链协同及质量保证、控制措施的再设计,并针对组织、培训和智能化工具三方面提出保障措施。通过问题剖析与方法创新,本文探讨了利用六西格玛持续改进与精细化管理的实现路径,为企业提升产品质量、降低成本和缩短周期提供理论支撑与实践指导,对促进企业转型升级具有一定参考价值。
关键词:项目质量管理;六西格玛;精细化管理
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