国有企业绩效考核体系优化探讨

裴聪辉

河南能源化工集团化工销售有限公司，河南省郑州市，450000；

摘要：国有企业绩效考核体系属于战略落地和价值创造不可缺少的重要管理手段，它的科学性直接决定经营效率和员工的积极性。目前一些国企的考核还存在着指标设计单一、以财务为中心、评价方式固定、结果运用不够、动态调整缓慢等状况，具体表现在指标设置没有分层分类、考核过程缺少数据支撑、结果反馈流于形式上，考核和战略相脱离、激励和约束相背离，使考核效能无法充分发挥。本文从国企绩效考核的现实困境入手，从指标体系重构、考核方法和实施机制的完善、结果运用效能的提高、动态调整和数字化创新等几个方面提出优化路径，希望国有企业能够建立科学、精细、可持续的绩效考核体系，从而提高管理水平和核心竞争力，为高质量发展注入持久的动力，也给同类型企业改善考核管理给予有益参照。

关键词：国有企业；绩效考核；指标体系；考核机制

参考文献

[1]李禹桥,陈林.国有企业分类改革与高管薪酬[J].暨南学报(哲学社会科学版),2020,42(4):14-25.

[2]隋晓梦,肖丁丁.基于平衡记分卡的企业战略性绩效管理体系研究[J].企业改革与管理,2021,(20):65-66.

[3]朱俊卿,池国华.中央企业高质量发展考核指标体系变迁逻辑与落实路径[J].财务与会计,2023,(15):45-48.

[4]韦丹丹,陈建国.建立更加科学的国有企业绩效考核与薪酬激励机制[J].交通财会,2026,(1):89-92.

[5]周施媛.人工智能技术在国有企业绩效考核中的应用研究[J].财经界,2025,(22):174-176.