ITER工程项目的组织管理模式及其对我国聚变发展的启示
马雯

中国核工业集团资本控股有限公司，北京市，100000；

摘要：ITER（International Thermonuclear Experimental Reactor，国际热核聚变实验堆）计划是目前全球规模最大、参与方最多的国际科技合作项目之一，其组织管理模式为大科学工程的国际协同提供了重要范本。本文系统梳理了ITER工程项目的组织架构与实施机制，并在此基础上探讨了ITER组织管理模式对我国聚变能发展的启示。研究表明，ITER通过设立理事会、中央组织和各成员方国内机构的分层治理架构，实现了多方利益协调与工程统一推进；通过采购安排机制将实物贡献转化为可执行的工程任务；通过接口管理、设计变更控制和质量保证体系保障了复杂工程系统的集成质量。

关键词：ITER工程；组织管理；聚变能；国际合作

参考文献

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