国有企业人力资源管理优化路径研究
杨顶义

云南建投红河建设有限公司，云南红河，661100；

摘要：本文结合国有企业人力资源管理实际，分析当前在人力资源战略协同、市场化选人用人、绩效薪酬、组织岗位配置、人才培养及数字化管理等方面存在的效率瓶颈。在此基础上，提出深化劳动、人事、分配三项制度改革，健全市场化选人用人机制，优化组织架构与管控模式，强化战略性人力资源规划与人才开发，并完善绩效评价和数字化人力资源治理等措施，以提升人才配置效率和组织活力，为国有企业持续健康发展提供人才保障。

关键词：国有企业；人力资源管理；三项制度改革；人才管理

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