国有企业信息系统建设项目全过程管理的关键节点控制研究
赵铎 陈迎召

中电科发展规划研究院有限公司，北京，100041；

摘要：国有企业是国民经济的重要支柱，信息系统建设是推动企业数字化转型、提升核心竞争力、实现精细化管理的重要依托。项目全过程管理越规范化、精细化就越能促进信息系统建设质量和效果。信息系统建设项目具有周期长、涉及环节多、技术专业性强、协同要求高等特点，关键节点作为项目全过程管控的主要抓手贯穿于信息系统建设项目立项、需求分析、设计开发、测试部署、运维保障等各个阶段，因此，节点控制成效直接影响着项目目标的实现、资源配置得当与否以及项目价值的发挥。梳理国有企业信息系统建设项目全过程基本流程，找到各个阶段的关键节点，明晰各个节点控制的核心要求和路径，增强项目全过程的节点管控标准化和规范化水平可以快速提升项目管理效率，使信息系统建设更加紧密地围绕企业战略发展所需，把信息系统与企业业务深度融合起来，为实现国有企业数字化转型提供项目管理支撑，助推国有企业高质量发展。

关键词：国有企业；信息系统建设；全过程管理；关键节点；节点控制；数字化转型

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