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浙江华电江东能源运营有限公司,浙江杭州,321000;
摘要:国企深化改革与新型电力系统极速建设,这给电力国企人才队伍建设和人力资源管理工作带来了新的难点与机遇,以往的人才培育模式、梯队架构与激励体系已无法适配电力国企高质量转型发展的需求,推动人才梯队迭代升级、激励机制提质革新并优化实施路径,成了当下电力国企人力资源改革的关键任务。文章围绕新形势电力国企人才建设遭遇的新变化,梯队培育与激励优化的核心意义,现存的明显短板以及提质增效的革新路径这四个方面,剖析人才梯队与激励机制优化转型的合理性、深层价值及其落地策略,进而为优化电力国企人才队伍建设品质、激活全员干事活力、助力企业长效稳健发展给予理论支撑和实操指引。
关键词:新形势;电力国企;人才梯队建设;激励机制;优化路径
参考文献
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