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云南耀荣电力有限公司,云南昆明,650000;
摘要:随着国家能源结构的变革、行业市场竞争的加剧,“聚焦价值创造,强化管理提质增效”的价值理念成为整个电力行业的重要导向,进一步推进项目提质增效,提高市场核心竞争力,才能满足新的发展要求。本文结合输变电工程、新能源项目施工的具体实践,从项目施工策划、组织实施、设计变更、材料管理、施工作业人员投入、施工现场项目管理等各个环节进行深入分析,提出一系列切实可行的管理措施和方法,以提高电力施工现场的管理水平,实现降本增效的目标,为电力企业施工现场管理的实施提供有益的参考。
关键字:降本增效;变更索赔;人员管理;材料管理;管理成本
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