建筑工程施工进度影响因素及有效控制方法探讨
周杭

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摘要：建筑工程施工进度管理属于工程项目三大目标控制的重要部分，进度控制的好坏直接影响项目的投资效益、交付时间、成本控制以及各方面的经济利益。建筑工程具有建设周期长、参与单位多、工序交叉繁杂、露天作业比例大、受外界影响大等特点，在项目实施的过程中很容易发生进度滞后、工期失控的现象。造成工期偏差的原因有很多，计划的编制、组织管理、资源的供应、技术方案的选择、人员的能力、外部的环境、各个方面的配合等等都会引起工期偏差。如果进度控制不到位，就会造成成本超支、质量降低、各方产生矛盾、交付延误等一系列问题。本文从建筑工程全施工周期出发，对影响施工进度的各种因素进行系统的梳理，分析进度控制过程中存在的不足之处，并从事前计划预控、过程动态控制、资源保障、技术改进、多方协作、风险预警、偏差纠正等各个方面提出系统化的进度控制方法。可以为房建工程项目的进度精细化管理提供一定的借鉴，使进度、质量、成本三者之间达到协调统一的状态，保证工程项目按时、高效地完成交付任务。

关键词：建筑工程；施工进度；工期管控；影响因素；动态纠偏；项目管理

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