装配式建筑甲方供应链协同与预制构件进场组织管理研究
张栋

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摘要：伴随着装配式建筑产业化的迅速发展，预制构件工厂生产的建设模式越来越普遍，而供应链管理水平的好坏直接影响到项目的工期、造价以及施工质量。建设单位（甲方）是项目的总指挥，在供应链体系中起着需求统筹、供方管理、多方协调的关键作用，但是大多数项目仍然把供应链管理交给施工总承包单位来执行，甲方参与不够深入，容易产生构件厂排产同现场进度相脱离、构件供应顺序混乱、进场计划不科学、现场堆场资源短缺、供需信息不畅通等诸多状况，从而引发构件堆积、重复搬运、停工等待等问题。本文从甲方管控角度出发，对装配式项目供应链协同、预制构件进场组织存在的问题进行梳理，从供方选择、全生命周期协同机制、进场计划编制、现场验收堆放、信息化控制等五个方面建立完整的管理体系，并用佛山市顺德区北滘镇中心城区伦桂路东侧03-23-05地块项目做工程实例进行实践检验。研究成果可以给其他类似商品房装配式项目甲方供应链管控提供借鉴。

关键词：装配式建筑；建设单位；供应链协同；预制构件；进场组织；供方管理

参考文献

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