建筑企业多项目资源调配与均衡管理策略研究

朱达胜

广东鸿艺建筑工程有限公司，广东省梅州市，514000；

摘要：建筑行业不断发展，其市场承接范围不断扩充，许多建筑施工企业采取多区域、多项目、多工序同步开展的经营模式，人力班组、机械设备、周转材料以及资金供应链这些关键生产资源要服务于众多在建项目。文章全面剖析多项目资源运作情况及其主要难点，理清人力、机械、材料、资金这四类关键资源出现不恰当匹配的原因和限制原理，并遵照建筑施工企业项目群运作的特点，创建包含需求预测、动态调配、协调改良、风险预防、数字助力在内的全方位资源运作体系，利用项目优先级划分、资源动态协调调度、周转资源共享再利用、数字跟进联合调控等运作方法，制定适合建筑企业常规多项目运作的标准控制方案。研究表明，科学的资源均衡调配机制能够有效地解决项目之间因资源产生的冲突问题，从而提高企业的整体资源利用率，缩减不必要的施工时间并削减综合运作成本，使各个正在建设中的项目在质量、进度和安全方面达成一致的目标。这样的机制会给建筑施工企业的多项目集约化、精准化运作提供理论支持，可作为工程应用的参照范例。

关键词：建筑企业；多项目施工；资源调配；均衡管理；施工资源优化；项目集群管理

参考文献

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