建筑工程管理智能化转型的实施框架与保障机制

何金涛

中建六局第四建设有限公司，广东省深圳市，518000；

摘要：建筑工程管理智能化的关键不在于叠加软件和设备，而在于以统一数据标准贯通业务流程，形成感知、分析、决策、执行、反馈的管理闭环。本文在梳理智能建造政策、建筑信息模型标准和相关研究的基础上，分析工程管理在数据割裂、场景与责任脱节、数据质量与安全、复合型人才不足等方面的现实约束，构建由现场感知、数据底座、模型分析、业务协同和治理保障组成的实施框架，并从进度成本、质量安全、物资设备及绿色施工等场景提出分阶段落地路径。研究认为，企业应以可量化的管理问题为牵引，先统一编码、数据口径和权责流程，再通过开放接口整合BIM、物联网与项目管理系统，保留关键决策的人为复核与审计。该路径能够把分散的技术应用转化为可持续的项目管控能力。

关键词：建筑工程；智能化管理；建筑信息模型；数据治理；智慧工地

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