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摘要:炼化一体化项目的安装工程工艺繁杂,专业交叉众多,变更签证频次高,到竣工结算时,很可能会在工程量、材料计价、取费标准这些方面出现各种争议,这会直接左右项目的投资控制和结算进程。合同是工程结算和争议裁定的法律依据,全面阶段的合同运作是解决结算纠纷的关键方法,本文以中科合资广东炼化一体化项目为例,融合石化工程的计价规则以及现场运作经验,整理出炼化安装工程结算争议的主要种类及其产生缘由,剖析合同条款约定、过程履约、资料运作、争议处理等环节存在的不足,创建包含事前风险规避、事中过程控制、事后分级处理的全流程争议解决体系,且给出一些有针对性的改良办法和保障措施[1]。该研究成果能够为同类大型炼化项目如何规范结算运作、减少价款争议、提高合同运作水平提供应用参考。
关键词:合同管理;炼化项目;安装工程;工程结算;争议处理;全过程管控
参考文献
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