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摘要:饮用水处理厂是关乎民众生活的重大水务基础设施项目,其具备工艺系统繁杂、设备专业技术性强、土建结构复杂、变更签证频繁以及投资额集中的特点,该工程从规划到竣工的各个环节,以及合同管理情况会直接影响项目的成本控制成果、资金利用率以及工程完工质量,本文针对水务工程监理如何做到精细化成本控制展开研究,选取龙川县新城区供水公司水厂工程(一期)作为实际案例,站在工程监理角度,深入剖析水厂工程在施工期间存在的难题、合同履行风险及经营漏洞,并借助项目测量所得的数据做比较,定量分析监理控制举措执行前后关键指标如投资偏差、变更增项、计量误差等方面的差异变化情况,进而概括出水务工程监理投资及合同经营方面的重点之处[1]。研究表明,把合同当作核心依据,把全过程动态作为关键手段的监理模式,可以有效地降低工程超出预算的风险,削减不必要的签证开支,规范参与各方的履约行为,这将为粤东县域城镇饮用水处理厂的新建、改扩建工程监理成本控制提供参考。
关键词:饮用水处理厂;工程监理;合同管理;水务工程
参考文献
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