兴宁珑玥府项目施工进度计划编制与动态纠偏管理实践
刘建良

兴宁敏骏房地产开发有限公司，广东省梅州市，514000；

摘要：施工进度计划是房地产开发项目组织实施的重要依据，直接关系到资源配置、成本控制、质量安全以及交付目标的实现[1]。随着住宅项目建设规模不断扩大，施工环节交叉程度提高，传统依靠经验安排工期的管理方式已难以满足复杂项目的推进需要。本文以兴宁珑玥府项目为研究对象，围绕施工进度计划编制与动态纠偏管理展开分析，从项目进度目标分解、施工流水组织、资源需求匹配、关键线路控制、过程跟踪预警、偏差原因识别等方面进行阐述。研究认为，科学的进度计划编制不能停留在总工期安排层面，而应结合项目实际条件形成分层级、分阶段、可检查、可调整的计划体系；动态纠偏管理也不能仅依赖事后赶工，而应建立数据化监测、责任化分解和闭环化整改机制。通过案例分析可知，在大型住宅项目施工管理中，将计划编制与过程纠偏结合起来，有助于提升施工组织的主动性和协调性，为同类项目进度管理提供参考。

关键词：兴宁珑玥府项目；施工进度计划；动态纠偏；住宅工程；项目管理

参考文献

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