
info@juzhikan.asia
445302********0626
摘要:市政道路工程施工现场具有环境复杂、工序交叉多、质量安全风险分散等特点,传统管理方式难以满足精细化建设要求。本文以市政道路工程施工现场管理为研究对象,结合云浮市新兴县邦成物业管理有限公司4471.035kWp分布式光伏发电项目工程总承包案例,分析精细化管理在现场组织、质量控制、安全防护、进度协调和问题整改中的应用路径。研究认为,构建责任清晰、过程可控、反馈及时的精细化管理模式,有助于提升施工现场综合管理水平,推动工程建设质量和管理效能同步提升。
关键词:市政道路工程;施工现场;精细化管理;管理模式;工程总承包
参考文献
[1]李建华.市政道路工程施工现场精细化管理措施研究[J].工程建设与设计,2024,42(6):215-217.
[2]王志强.城市道路工程施工管理问题及优化策略[J].建筑技术开发,2023,50(18):132-134.
[3]刘鹏.市政工程施工组织设计与现场管理协同路径分析[J].中国建筑装饰装修,2024,23(4):186-188.
[4]陈伟.市政道路工程质量通病及全过程控制措施[J].交通世界,2023,30(21):91-93.
[5]张明.建筑工程施工进度与成本精细化管控研究[J].工程管理学报,2024,38(3):76-79.